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> 人才战略 招聘职位  

人才是指企业人力资源中的优秀的部分,是指那些具有专业知识与技能,能够创造性的发挥才干与专长,为企业的发展做出突出贡献的的人。

作为企业的人力资源部门,它必须经常考虑下面三个问题:

① 所需的各种劳动力能够得到吗?进一步说,在开发和动员企业所需的劳动力去实现企业既定的战略方面,企业应该做些什么呢?

② 企业能够负担使用劳动力的所花的各种耗费吗?企业有能力从物质上去满足员工,并吸引和维持可观的劳动力资源吗?

③ 企业怎样组织员工精诚合作,为总体目标服务?已经取得的人才如何最大限度的发挥其聪明才智?

人才战略在不同的管理层次上活动是不同的,管理层次可以划分为战略层、管理层和作业层。战略层负责制定企业总体目标和政策,有效的确定企业在环境中的地位。管理层负责确保资源有效,并根据战略计划的要求加以分配。在战略计划中,每项经营业务都是明确的,企业要根据各项业务资金、信息、人力资源等方面的要求,综合平衡,保证资源供给。作业层负责组织的日常管理工作。在管理计划的指导下,作业活动可以较为理想的实行。

企业的人才战略,主要包括人才的开发、培训和使用三方面的内容。他们之间是相互关联的,不能截然分开。例如,培训本身也是人才开发的基本方法之一,人才的使用过程,也是岗位培训的过程,这三者完全是有机结合在一起的。人才战略的制定和实施,就是采用一定的手段和方法,确定和表现由上述几方面内容构成的中长期总体规划,为企业的战略目标服务。企业人才战略所要解决的,不是个别岗位和层次上的人才选用,或渴望变化带来的人员安排使用问题,其基本着眼点是根据本企业中长期发展目标,从总体上规划人才队伍的发展目标,制定相应的实施方案与措施,有计划的逐步加以贯彻和实施。

人力资源不仅使企业的一项重要资源,也是一种特殊的资源,这种资源的利用好坏有两方面的影响因素:

其一,资源本身质量的好坏,即人才的素质的好坏是决定企业经营好坏的重要因素,这和原材料、设备等资源一样,有着同样的特点。

其二,光有好的人才还不行,还必须由一系列的外在因素,即有助于人才充分的发挥其才能的机制和环境,这是其不同于一般资源的特殊性。

对于人力资源,这两方面的因素必须同时具备,才能形成有效的人力资源的投入。正是由于这种特殊性,企业应该更加重视人才战略,不仅要重视人才的战友,更应该重视人才才能的发挥。前者,企业应该加强人才开发和培训;后者,企业应该加强人才的使用和管理。

 
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